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豐田式改善力:成功邁向『成本2分之1』戰略破盤出清
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如果您還想深入了解豐田式改善力:成功邁向『成本2分之1』戰略
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內容簡介
透過豐田式生產方式,把不可能化為可能
- 理光公司透過間接部門的「少人化」‧「活人化」把人數精簡至3分之1。
- 某建材製造商的交期由四十天,縮短到2小時。而且、庫存量由數十億日圓降低至數億日圓。
- 某餐飲業上菜時間原本依菜色,有的1分鐘,有的卻要讓客人等待數十分鐘,現在每道菜都能在最適當的上菜時間依序上桌,不但顧客滿意度提升,廚房也不用再準備多餘的材料。
- 在紡織服務業紛紛因成本問題遷往中國生產的情況下,日本有某服飾製造商堅持留在日本,並推動豐田生產方式,現在不但成本競爭力不輸其他移往海外的廠商,甚至在前置時間(從接單到交貨時間)佔了絕對優勢。(其他海外廠商要5週,這家只要4天)。
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商業理財書籍
商業理財書及其實可以分成兩大類書籍, 商業,商業書籍中大多是產業趨勢、經濟時事、政府政策、企業情報等相關書籍。 理財,理財書籍中是以股票、基金、權證、期貨、房產等相關書籍。
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